с 09.00 до 18.00 ПН - ПТ

г. Москва, ул. МалаяФилевская д.28/1

Телефон: 8(495) 205-09-23

Противодействие коррупции в компании строится на нескольких объемных зонах ответственности, системно связанных между собой:

1. Закрепление основ противодействия коррупции в локально-нормативных актах компании;
2. Создание службы противодействия коррупции и управления комплаенс рисками;
3. Внедрение системы мониторинга и антикоррупционных триггеров (маячков);
4. Специализированное обучение ответственных лиц комплаенс контролю, а также обучение всех работников общим знаниям в области противодействия коррупции;
5. Внедрение системы ежедневного контроля ключевых показателей эффективности, а также усовершенствование всех систем на основе полученных данных
6. Обеспечение надлежащего взаимодействия с третьими лицами;
7. Прозрачность отчетности и раскрытие информации;

Кроме того, ключевую роль в формировании процедур противодействия коррупции в компании играет следование компанией принципам публичности антикоррупционных мер, полного неприятия коррупции, освобождения от ответственности лиц, отказавшихся принимать участие в коррупционных схемах, а также личного примера высшего руководства компании.

При выполнении указанных требований, компании, в первую очередь, сталкиваются с потребностью в квалифицированных кадрах, осуществляющих необходимые антикоррупционные мероприятия.

Служба противодействия коррупции в компании

Нередко в практике компании «КПД» встречаются компании, решившие передать комплаенс функцию и функцию по противодействию коррупции в компании штатным юристам в качестве дополнительной нагрузки.
Такой подход является в корне неверным и часто приводит к провалу и юридической и антикоррупционной службы. Также, является довольно спорным решением подчинение службы противодействия коррупции в компании юридической службе, так как противодействие коррупции должно осуществляться независимо и автономно, подчиняясь непосредственно владельцу компании или, на крайний случай, руководителю.

Юридическая компания «КПД» имеет более 5 лет в области структурирования и организации внутренних служб по противодействию коррупции, оказывая комплексные услуги комплаенс.

В состав услуг по организации внутреннего департамента по противодействию коррупции входит:
1. Определение штатной потребности и структуры зон ответственности (по участкам);
2. Подбор и обучение первого лица, ответственного за противодействие коррупции в компании (руководителя службы);
3. Нормативное обеспечение и плавное интегрирование службы в общую структуру компании;
4. Точная настройка исчерпывающей системы отчетности службы противодействия коррупции перед руководителями компании и/или владельцами бизнеса;
5. Управленческий надзор за ключевыми показателями эффективности службы.

Правильное и плавное интегрирование внутренней службы противодействия коррупции позволит компании вести деятельность, опережая возможные риски. Поэтапное выполнение требований не даст эффекта отторжения службы, а наоборот обеспечит правильное понимание среди смежных функций и даст владельцам бизнеса полную карту состояния рисков в компании.

Стоимость интеграции службы противодействия коррупции в компании

Для определения стоимости интеграции службы в компанию проводится комплексное консультирование клиента

Стоимость первичного консультирования – бесплатно

Стоимость услуг по интеграции службы противодействия коррупции «под ключ» - от 350 000 рублей

Стоимость отдельных консультационных услуг – от 6 500 рублей в час

ЗАКАЗАТЬ УСЛУГУ

Обратная связь

Ваше сообщение успешно отправлено. Наши специалисты свяжутся с Вами в самое ближайшее время. Спасибо за обращение.